Företagshälsovården – en outnyttjad strategisk resurs i välfärden

I en ny studie har man undersökt hur offentliga arbetsgivare faktiskt använder företagshälsovården (FHV) i det förebyggande arbetsmiljöarbetet – och vad som gör samarbetet framgångsrikt.

Resultatet visar i korthet att:

🔹 Endast ungefär en av tre organisationer använder FHV i hög grad i det förebyggande arbetet.

🔹 Ett lyckat samarbete beror mindre på om FHV är intern eller extern – och mer på hur relationen är organiserad.

🔹 Tydliga avtal som möjliggör löpande samarbete och rutiner för att involvera FHV tidigt i förebyggande åtgärder är avgörande.

🔹 Samarbete är särskilt värdefullt när organisationer möter externa krav och komplexa arbetsmiljöutmaningar.

Bakgrund
Arbetsrelaterad ohälsa är ett växande problem inom svensk välfärd, särskilt inom vård, skola och omsorg. Trots lagkrav på systematiskt arbetsmiljöarbete och tillgång till företagshälsovård (FHV) används denna resurs i begränsad utsträckning i det förebyggande arbetet.

Forskningsunderlag
En studie av 122 organisationer inom svensk välfärdssektor (Åkerström m.fl., 2026) visar att endast cirka en tredjedel använder företagshälsovården i hög grad i det förebyggande arbetsmiljöarbetet. Endast hälften upplever ett fungerande samarbete med FHV.

Centrala resultat
Studien visar att framgångsrik samverkan med företagshälsovården inte avgörs av om FHV är intern eller extern, utan av hur uppdraget styrs och organiseras.

Avgörande framgångsfaktorer är:

• Avtal som möjliggör förebyggande arbete, inte enbart åtgärder vid problem
• Tidig och kontinuerlig involvering av FHV i arbetsmiljöarbetet
• Regelbunden dialog och samverkan mellan ledning, chefer, HR och FHV

Särskilt stor betydelse har samverkan med FHV vid komplexa arbetsmiljöutmaningar, såsom hög arbetsbelastning, organisatoriska förändringar och ökade externa krav.

Betydelse för beslutsfattare
Organisationer med fungerande samverkan upplever oftare att arbetsmiljöarbetet främjar medarbetares hälsa, vilket är avgörande för långsiktig hållbarhet, kompetensförsörjning och effektivitet.

För politisk och strategisk nivå innebär detta att:

• Företagshälsovård bör betraktas som en strategisk investering, inte enbart en kostnad
• Upphandling och styrning behöver utformas så att förebyggande och långsiktigt arbete möjliggörs
• Arbetsmiljö och hälsa bör integreras tydligare i verksamhetsstyrning och uppföljning

Policyrekommendationer

1. Säkerställ att avtal med företagshälsovård stödjer förebyggande och tidig samverkan
2. Tydliggör ledningens ansvar för att FHV används strategiskt i arbetsmiljöarbetet
3. Följ upp inte bara kostnader, utan även hur FHV bidrar till hållbar arbetsmiljö och hälsa

Slutsats
Företagshälsovården är en central men underutnyttjad resurs i svensk välfärd. Med tydligare styrning och bättre organisatoriska förutsättningar kan den spela en avgörande roll för att förebygga ohälsa och stärka verksamheternas långsiktiga hållbarhet.

Läs mer om studien